دنكان بكنل

الفرق بين الاستراتيجية والخطة، وعملية نشرت على 12 أبريل 2013 بواسطة دنكان وصلتني السؤال الكبير في دورة تدريبية استراتيجية IP درست. كان السؤال عن الفرق بين استراتيجية أو خطة وعملية. وجاء عن لأنه في حين نتوقع على الورق معظم الناس يمكن أن تتطابق هذه الكلمات الثلاث لتعاريفها المناسبة، في الممارسة العملية، ويحصلون على الخلط. وذلك لمعالجة التعاريف في الممارسة العملية، وأعتقد أنه قد يكون متعة للنظر الغرض منها لصاحب العمل. استراتيجية هو الحل للانتقال من أين أنت الآن (A) إلى المكان الذي تريد أن تكون (B) ... أو بعبارة أخرى، هو ما تريد أن يحدث لتحقيق الغاية. استراتيجية هي فئة من الحل الذي يتعامل مع حالة عدم اليقين - إمكانية أن القوى المعارضة قد تمنع لك الوصول إلى (B) أو الوصول إليه في شكل جيد مقبول. وينبغي للاستراتيجية يثير احتمال أن صاحب العمل لها سوف تصل إلى (B) في شكل جيد. وهو يفعل ذلك في الغالب عن طريق تهيئة الظروف التي تساعد النجاح. على سبيل المثال، يمكن أن يكون استراتيجية التي سوف تدعم الشركات حيث يمكنك أن تكون لاعبا من الدرجة الأولى أو الثانية، حيث هدفكم (B) هو بناء محفظة حلول المنتج الذي يناسب هذا النوع المحدد فقط. بناء محفظة من الطبقة فقط حلول المنتجات الأولى أو الثانية ما تريد القيام به. بل هو حل لمشكلة المرتبطة بتشغيل نوع من الأعمال التي تحديده حلول المنتجات من الدرجة الثالثة أو أقل لن تدعم. استراتيجيتك لا يقول على وجه التحديد كيف سيتم التوصل إلى هذه الغاية. هذا هو المكان الذي تأتي الخطة الخاصة بك في. والخطة هي الطريقة التي سوف تنتقل من (A) إلى (B). على هذا النحو ينبغي أن تدعم استراتيجية من خلال توفير وسيلة للوصول إلى (B) التي توفر توازن مقبول من المخاطر والعوائد. لذلك استراتيجية الخاص بك هو ما تريد القيام به، وخطتك هو كيف سوف نفعل ذلك. على سبيل المثال، قد تقرر كاستراتيجية التي تحتاجها للحصول على الكثير من براءات الاختراع في منطقة لتساعدك على الحفاظ على حرية العملية، ومن ثم خطتك هو كيف على وجه التحديد سوف تفعل ذلك ... RD، الاستحواذ، رخصة، وما إلى ذلك وهذا هو وبطبيعة الحال، الموجهة على مستوى التنظيم الذي تتعامل معه. شركة، الشعب، فريق، والشخصية الخطط والاستراتيجيات تجري في وقت واحد، مما يخلق قضايا المواءمة أننا يمكن أن تغطي في ما بعد في المستقبل. فهم الفرق بين الاستراتيجية وخطة يسمح لك لجعل مفيدة قرارات التخطيط الاستراتيجية التي تفصل بين البلدين. انها تسمح لك للعمل في خط مع اشارة الى الثاقبة الجنرال جورج س. باتون "، لا تخبر الناس كيف أن تفعل أشياء. نقول لهم ما يجب القيام به، وأنها سوف يفاجئك مع براعتهم. "يمكنك تضمين بيانات النوايا ضمن التخطيط بحيث عندما تسير خطط خاطئة، التي كثيرا ما تفعل، يمكن للناس ضبط كيفية الدخول إلى افعل ذلك (الخطة ) بطريقة المنطقي مع ما تريد منهم لتحقيق (الاستراتيجية). عملية، في المقابل، هو وسيلة محددة للقيام المهمة. ويمكن أن يكون الخطية في الطبيعة - قيام A، B ثم القيام، ثم القيام C - أو يمكن أن يكون لها فروع - قيام A، ثم B، ومن ثم C أو D تبعا. عملية تضع المعايير الصارمة ل"كيف" يمكن أنه إذا أسيء تطبيقها، والسماح لل"كيف" أن تأخذ الأولوية على "ما". منذ يرتكز ذلك على العملية في "كيف"، فإنه لا يمكن أبدا أن تكون الإستراتيجية. إذا ما استخدمت بشكل جيد يمكن ان العملية ستكون جزءا أساسيا من استراتيجية. لاستراتيجي، والهدف الرئيسي من أي عملية غير لطرد الشكوك التي لا تحتاج إلى أن يكون هناك ضمن خطة. على سبيل المثال، بغض النظر عن الاستراتيجية والخطة التي اختارت بشأن الملكية الفكرية، وتريد أن ترسو هذه الاستراتيجية وخطة بشأن الملكية الفكرية جيدة. كجزء من استراتيجية وخطة يمكنك تعيين العمليات في مكان لمراجعة الفكرة، والوثائق، والحماية التي أؤكد سيكون لديك نوعية لحماية الملكية الفكرية التي تحتاج إليها كلما سنحت الظروف. ثم يمكنك معالجة جميع أوجه عدم التيقن من المنافسين والشركاء والعملاء قد تفعل للطعن أو دفع محفظة IP الخاص بك دون أيضا وجود عدم اليقين لا مبرر له حول ما إذا كان يمكن تقديم الوثائق IP جيدة عندما كنت في حاجة إليها. حتى عندما تفعل التخطيط الاستراتيجي للملكية الفكرية، أنت وأعضاء فريق التشاور أولا تحديد ما تريد القيام به - الاستراتيجية الخاصة بك. كنت بجانب تحديد أو على نحو ملائم تفويض كيف تريد أن تفعل ذلك - الخطة الخاصة بك. أنت وفريقك بعد ذلك ننظر في جميع أوجه عدم التيقن المرتبطة ديك استراتيجية وخطة مع عقلية لطرد تلك الشكوك التي لا تحتاج إلى أن تكون هناك. لطرد الشكوك، قد تتضمن عمليات - غالبا ما تكون بسيطة مثل قوائم المراجعة - حتى أولئك تنفيذ الاستراتيجية الخاصة بك يمكن أن تركز مواهبهم حيث لا يزال عدم اليقين. كنت تفعل كل هذا في سياق مع المعارضة لأنك يمكن أن يفوز أو يخسر أي مسابقة الاستراتيجية على أي من أو كل أو الخاص الاستراتيجيات والخطط، أو العمليات. الصورة الائتمان: Hemera